“爸，你终于能陪我过生日啦！”当开元公司总调度室综采一队职工郭俊宏准时出现在女儿的生日宴上时，8岁的女儿欢呼着扑进他怀里。这个看似平常的团聚，却是郭俊宏最大的幸福。这得益于华阳集团优化“二五”安全活动的政策配资网站排名，他每周能多休息5小时，每月还能少驻矿一次，回家陪伴家人的机会大大增加。
这温馨一幕，正是华阳集团践行“我为群众办实事”，深化安全管理改革的生动缩影。年初，华阳集团明确提出，规范班前班后会管理模式，要求班后会开在现场、工作交接在现场，同时优化“二五”安全活动，将每周二、周五两次的安全活动，改为周二集中学习。如今，这项改革已推行半年，其成效正悄然改变着职工的工作与生活。
创意加码“安全课”
“周安全”活动减负提质
对于往返阳泉、寿阳两地工作、生活的郭俊宏而言，过去每周二、周五举办两次安全活动，即便周五轮休，他都要早早起来搭乘开往寿阳的班车，参加安全活动。他掰着手指算，“来回路上颠簸近2小时，加上40分钟的安全会，一上午全搭进去了。”
展开剩余81%△开元公司井下班后会
井下工作的艰辛与频繁的安全活动，常常让他感到十分疲惫。如今，安全活动调整到每周二，只要周五轮休，他就能安安心心地在家里休息。“现在周五能在家歇歇脚，既能保证充足的休息时间，还能多陪陪家人，身心也得到充分放松，工作起来更有劲儿了。”谈及变化，郭俊宏的嘴角不自觉地上扬，眼里满是笑意。
△一矿生产衔接部开拓四队开展周安全活动
这样的变化，同样深刻影响着一矿生产衔接部开拓四队党支部书记刘洋飞。“过去的安全活动虽有统一的模式和要求，但由于原来每周两次所讲内容存在部分雷同，吸引度不高。”如今，华阳一矿进一步规范安全活动日内容，提出周安全活动“六步法”，除了规定动作，他们还根据实际，制定了周安全隐患和安全警示等主题，职工参与热情明显提高。上周，他们围绕皮带巷起底工程，把现场帮锚杆滞后补打作为隐患排查，把登高作业不系保险绳及保险绳系挂不规范作为警示教育内容，为当班跟班队干指明了现场重点环节管控方向，同时也增强职工在关键环节的安全意识。
为了保障活动效果，华阳集团各单位在内容和形式上大胆创新。在开元公司，他们创新提出“安全日必讲”机制，与固定周安全活动形成互补。每日班前会上，队干、班组长化身“安全讲师”，结合当班工程质量、设备运行状况，结合典型案例认真分析当班作业风险点。“昨天3号掘进面瓦斯传感器报警，原因是线路接触不良……”生产衔接部掘进一队副班长许永平举着手机拍摄现场照片，结合“安全日必讲”机制，用5分钟将事故苗头扼杀在摇篮里。这项机制实施后，队组隐患排查效率提升30%，职工主动报告安全隐患的次数翻了一番。
△新景公司邀请职工家属参加周安全活动
新景公司则在安全活动形式上做足文章，要求干部包队参加周安全活动，进行安全点评、安全排查、安全宣讲和安全抽考；与此同时，每月抽一个安全活动日，邀请职工家属走进矿区，开展“矿嫂当考官”互动活动，通过这种“亲情+安全”的教育模式，让安全理念融入家庭生活，形成“一人安全，全家幸福”的良好氛围。
面对面实战化
班后会短下去实起来
巷道里机器的轰鸣声渐渐平息，二矿生产衔接部采煤二队八点检修班的职工围在采煤机旁，一场仅15分钟的班后会正在进行。“支架检修耽误了20分钟，明天提前准备好配件。”“运输皮带出现打滑，下次开机前必须仔细检查。”没有冗长的流程，没有烦琐的汇报，大家直奔主题，迅速梳理完当班问题后，便有序升井。这是华阳集团将班后会搬到井下现场后的场景。
△二矿职工上井洗漱后准备回家
以往，各队组的班后会流程如同一场漫长的“接力赛”，职工先完成升井、更衣、洗漱等一系列流程，再到会议室集合。从作业结束到会议开始，往往要耗费1个多小时。“以前，上井后身体很劳累，有些现场的内容就遗漏了，很多职工基本听不进去。”采煤二队队长韩海生说，“现在，在井下直接开会，大家精力集中；上井后能够直接回家，职工的回家时间提前了40分钟至1个小时，平均一周多出4至6小时的休息时间，大家的满足感和幸福感显著提升。”
时间的节省不仅体现在流程缩短上，更在于会议的高效性。井下现场班后会采取“问题现场提、措施当场定”的模式。在一矿生产衔接部综掘三队的班后会上，党支部书记段晓武发现巷道顶板支护存在隐患，立即召集跟班队干、安全员现场查看，仅用10分钟就确定了加固方案。
△一矿生产衔接部综掘一队井下班后会
“现在，班后会开在井下现场，可以及时对当班操作不规范、设备故障及现场管控等问题进行详细点评，提出具体整改措施，并与下一班进行现场交接，确保问题及时发现、及时整改，提升了管理效率，处理设备故障的响应速度提升40%，安全生产隐患整改周期平均缩短1.5天。”段晓武表示。
如今，井下班后会议已成为各矿井提升管理效能的重要抓手。“面对面”“实战化”的会议模式，不仅让职工有了更多休息时间，也让企业实现了安全高效生产。
“华阳集团周安全活动和井下班后会的变革，是‘我为群众办实事’的生动实践。这一变革不仅为职工卸下了时间包袱，更通过多样化的创新举措，让职工实现从被动接受到主动学习的转变，实现了减时不减安全效果的目标，既切实为群众解决了实际问题，又筑牢了安全防线，让‘我为群众办实事’落到了实处，惠及每一位职工。”华阳集团安全监察部安全综合室主任李文斌表示。
文 / 李东臻 通讯员 蔡文娟 张钧凯 刘涛 杨星 王佩东 尹丽霞
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